Eigenverantwortlich, kompetent und selbstwirksam als Team am vereinbarten Ziel arbeiten

Die Anforderungen an Führung sind komplex, da es zum einen durch den demografischen Wandel immer schwieriger wird, geeignete die Führungskräfte zu finden.

Zum anderen stehen Führungskräfte heute vor der großen Herausforderung, sich immer wieder auf neue und veränderte Rahmenbedingungen einzustellen, schnelle Entscheidungen treffen zu müssen, dabei die Mitarbeiter*innen einzubeziehen und mitzunehmen.

Damit dies gelingt, braucht es ein hohes Maß an Führungskompetenzen und einen authentischen Führungsstil, der auf die verschiedenen Persönlichkeiten und Fähigkeiten der Mitarbeiter*innen eingeht und zugleich die notwendige Orientierung und Sicherheit gibt, dass Teams und jede/r Einzelne engagiert und eigenverantwortlich arbeiten können.

Wichtig ist zudem, dass Führungskräfte sich gemeinsam mit ihren Mitarbeiter*innen mit dem Sinn und Zweck ihrer Organisation beschäftigen und die Gründungsidee immer wieder ins Heute übersetzen und weiterentwickeln – WARUM gibt es unser Unternehmen und für WEN wollen wir in Zukunft da sein? Und WAS genau wollen wir WIE tun und angehen als Unternehmen?

Ganzheitliche Entwicklung von Führungspersönlichkeiten

In meinen Beratungen, Trainings und Coachings lege ich den Schwerpunkt auf die ganzheitliche Entwicklung der Führungspersönlichkeiten.

Führungskräfte brauchen Haltung, Mut und Vertrauen in die Selbstwirksamkeit von Mitarbeiter*innen und Teams. Sie sind Strategie-Geber, schaffen Rahmenbedingungen und setzen Ziele, diese mit ihren Mitarbeiter*innen zu erreichen. Führungskräfte achten auf die Teamentwicklung, geben Orientierung und befähigen zur Selbstverantwortung. Sie müssen Stärken stärken, Veränderungsprozesse beteiligungsorientiert gestalten und Mitarbeiter*innen Raum für eigene Entscheidungskompetenzen geben.

Kurzum: Agile Organisationen brauchen Agile Führungskräfte mit Methoden- und Selbstkompetenz und der Fähigkeit, die Organisation entsprechend ihres Auftrages und in Übereinstimmung mit ihren werten weiterzuentwickeln. Dabei unterstütze ich Sie mit meinem Knowhow und meiner Erfahrung.

Ich war selbst über viele Jahre als Leitungskraft tätig und habe nach meinen Ausbildungen in vielen Organisationen als Organisationsentwicklerin gearbeitet und Führungskräfte geschult. Ich bewahre auch in sehr komplexen Situationen die Fähigkeit zu Analyse, Empathie und Humor. Auch in schwierigen Situationen habe ich mir die Zuversicht und den langen Atem bewahrt, dass Prozesse gelingen und zum gemeinsamen Erfolg führen.

Im Mittelpunkt der gesamten methodischen Arbeit stehen:

  • die Förderung von Eigenverantwortung bei Führungskräften und Mitarbeiter*innen
  • ein werteorientierter Führungs- und Kommunikationsstil
  • eine stärkende Feedback-Kultur
  • Mut zur Fehlerfreude und
  • Unermüdlichkeit in der Lösungssuche

Werkstatt Führungskompetenz – Kompetenztraining für Führungskräfte

Für die Entwicklung von Führungskräften habe ich ein spezielles Führungskompetenztraining, dass den Teilnehmenden ermöglicht, ihren eigenen, authentischen Führungsstil zu erarbeiten. Dieses biete ich seit mehr als 12 Jahren sehr erfolgreich an. Meine Arbeit in diesem Führungskräftetraining habe ich nach ISO 17024 zertifizieren lassen.

Aktuell findet die Trainingsreihe Führungskompetenz bei der Treffpunkt-Akademie in Nürnberg statt.

Das Programm basiert auf einer dreimoduligen Kursreihe. In einer festen Gruppe arbeiten die Führungskräfte jeweils im Zeitraum von einem halben Jahr an ihren Führungsthemen und entwickeln ihren eigenen Führungsstil. In die Kurse integriere ich die neuesten Methoden aus Führungs- und Verhaltenstrainings und natürlich meine Erfahrungen aus der Management- und Organisationsberatung.

Die Arbeit in der Gruppe ist in meinen Seminaren eine wichtige Gestaltungs- und Lernmethode. Die Teilnehmenden können sich mit der je selbstgewählten Intensität und mit ihren Themen einbringen. Lernort und Gruppendynamik sind so gestaltet, dass sich eine wertschätzende Kultur entwickeln kann, die den Raum für persönliche Entwicklung bietet. In meinen Trainings ist für den Rahmen gesorgt, so dass mit Freude, im geschützten Raum und mit viel Neugier gelernt werden kann.

Zur Vertiefung und Reflektion des Führungshandelns im Alltag gibt es zusätzlich zur Basisausbildung regelmäßige eintägige Führungswerkstätten und natürlich Coaching.

Vorteile für Unternehmen und Mitarbeiter*innen:

  • Alle Maßnahmen in der Organisationsentwicklung werden aufeinander abgestimmt.
  • Bei der Lösungssuche beziehe ich grundsätzlich die Rahmenbedingungen, Fähigkeiten und Begabungen der Mitarbeiter*innen und Teams ein.
  • Die Fragestellungen der Führungskräfte werden ernstgenommen und reflektiert und in Beziehung zu den Strukturen und Aufgaben der Organisation gestellt.
  • Eine passgenaue Organisationsentwicklung verbessert den konkreten Alltag und stärkt die vorhandenen Ressourcen und die Entwicklungspotentiale der Führungskräfte und Mitarbeiter*innen.

Mein Credo: ganzheitlich herangehen, zielgenau arbeiten, Veränderungsprozesse für Kunden, Führungskräfte und Mitarbeiter*innen zum Gelingen bringen.

Angebote im Bereich Agile Führung

Prozessbegleitung

bei Ihren aktuellen Führungsthemen. Ich unterstütze Sie bei Management- und Risikobewertungen, SWOT-Analysen, Erarbeitung von Ziel- und Maßnahmeplänen. Gerne erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot

Kontakt

Werkstattreihe Führungskompetenz

In regelmäßigen Abständen findet in Weimar eine thematische Veranstaltung rund um das Thema Führungskompetenz und (Q)Management von Organisationen statt.

Aktuelle Termine

(Q)Managementwerkstatt

Im Werkstattformat können Sie Werkzeuge und Instrumente ausprobieren, für die eigene Arbeit anpassen oder sich mit anderen Führungskräften zu Best-Practise-Ideen austauschen.

Aktuelle Termine

Coaching für Führungskräfte

Im Online-Coaching für Führungskräfte holen Sie sich Rat, Reflektion und gewinnen Klarheit. Buchen Sie eine Stunde oder das Coaching-Paket über 5 Stunden, die Sie in einem halben Jahr abrufen können.  

Prozessbegleitung beim Aufbau eines Wissensmanagements

Schaffen Sie Transparenz und beziehen Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter*innen ein, indem Sie geeignete Strukturierung und Gremien etablieren. Gerne erarbeite ich mit Ihnen ein Konzept. Fragen Sie bitte nach einem Angebot.

Werkstatt Führungskompetenz – Kompetenztraining für Führungskräfte

2020 findet das Kompetenztraining bei der Treffpunkt Akademie statt. Hier können Sie sich anmelden:

Warum mit Rica Braune?

Ich bewahre auch in sehr komplexen Situationen die Fähigkeit zu Analyse, Empathie und Humor. Ich werde Zuversicht schaffen, dass die Prozesse gelingen werden, die wir gemeinsam angeschoben haben.

Im Mittelpunkt der gesamten methodischen Arbeit stehen: die Förderung von Eigenverantwortung bei Führungskräften und Mitarbeiter*innen und ein werteorientierter Führungs- und Kommunikationsstil. Diese Werte sind Feedback-Kultur, Mut zur Fehlerfreude und Unermüdlichkeit in der Lösungssuche.

Die Methoden sind nach neuestem Standard und werden aufeinander abgestimmt. Bei der Lösungssuche beziehe ich grundsätzlich die Rahmenbedingungen, Fähigkeiten und Begabungen der Mitarbeiter*innen und Teams ein.

Das Ziel ist, einen Führungsstil zu entwickeln, der zu Ihnen und zu Ihrem ganz konkreten Alltag passt, Ihre vorhandenen Ressourcen achtsam einsetzt und die Entwicklungspotentiale von Ihnen als Führungskraft und von Ihren Mitarbeiter*innen hebt.

Rica Braune lächelt freundlich in die Kamera

Ich unterstütze Sie auf dem Weg zur agilen Führungskultur

Bitte hinterlassen Sie hier gerne Ihre Rückrufbitte. Ich rufe Sie zeitnah zurück. Da ich in der Regel für meine Kunden in Tagesveranstaltungen tätig bin, kann mein Rückruf bzw. meine Antwort-Mail etwas dauern. Ich freue mich, wenn wir ins Gespräch kommen.

Förderprogramm unternehmensWert: Mensch

Dieses Programm bietet für Klein- und mittelständische Unternehmen seit 2012 eine relativ unkomplizierte Möglichkeit, geförderte Beratung in Anspruch zu nehmen.

Als Prozessberaterin bin ich für alle vier Handlungsfelder akkreditiert und freue mich, wenn Ihr Anliegen in das Programm passt und Sie Kontakt zu mir aufnehmen.

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Weitere Stellschrauben für eine nachhaltige Organisationsentwicklung

Weißes Dreieck auf grünem Kreis als Symbol für eine gesunde Personalentwicklung

Gelebtes (Q)Management

Passend zu Organisation und Aufgabe und praktisch lebbar für Mitarbeiter*innen und Führung

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Weißes Dreieck auf blauem Kreis als Symbol für eine gesunde Personalentwicklung

Gesunde Personalentwicklung

Aufbauend auf den Fähigkeiten der Mitarbeiter*innen und ausgerichtet auf zukünftige Herausforderungen

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