Ich unterstütze Sie beim Aufbau einer werteorientierten, positiven und lösungsorientierten Führungskultur

  • Wie können Führungskräfte die komplexen Anforderungen, die an sie gestellt werden, meistern?
  • Kann man Führung überhaupt lernen?
  • Wie finden und binden Unternehmen trotz demografischem Wandel geeignete Fach- und Führungskräfte?
  • Wie flexibel und „agil” müssen Führungskräfte heute sein, um immer wieder neue und veränderte Rahmenbedingungen zu meistern und schnelle Entscheidungen treffen zu können?
  • Wie gelingt es Führungskräften, ihre Mitarbeiter*innen einzubeziehen und mitzunehmen?

Auf diese und weitere Fragen gehen wir in unserer Zusammenarbeit ein. Die Führungskräfte entwickeln im Verlaufe unserer Zusammenarbeit ein hohes Maß an Führungskompetenzen und ihren authentischen Führungsstil, mit dem sie auf die verschiedenen Persönlichkeiten und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter*innen noch besser eingehen lernen. Zugleich erfahren sie, wie sie notwendige Orientierung und Sicherheit geben, so dass Teams und Mitarbeiter*innen engagiert und eigenverantwortlich arbeiten können.

Ganzheitliche Entwicklung von Führungspersönlichkeiten

In meiner Arbeit mit Führungskräften lege ich den Schwerpunkt auf die ganzheitliche Entwicklung von Führungspersönlichkeiten, die Haltung, Mut und Vertrauen in ihre Selbstwirksamkeit und in die ihrer Mitarbeiter*innen und Teams legen.

Führungskräfte werden sicherer in ihrer Rolle als Strategie-Geber, sie schaffen Rahmenbedingungen und setzen Ziele, die sie mit ihren Mitarbeiter*innen gemeinsam erreichen. Führungskräfte achten auf die Teamentwicklung, geben Orientierung und befähigen zu Eigenverantwortung. Sie lernen, Stärken zu stärken, Veränderungsprozesse beteiligungsorientiert zu gestalten und Mitarbeiter*innen Raum für eigene Entscheidungskompetenzen zu geben.

Kurzum: Agile Organisationen brauchen Agile Führungskräfte mit Methoden- und Selbstkompetenz und der Fähigkeit, die Organisation entsprechend ihres Auftrages und in Übereinstimmung mit ihren Werten weiterzuentwickeln. Dabei unterstütze ich Sie mit meinem Knowhow und meiner Erfahrung.

Im Mittelpunkt der gesamten methodischen Arbeit stehen:

  • die Förderung von Eigenverantwortung bei Führungskräften und Mitarbeiter*innen
  • ein werteorientierter Führungs- und Kommunikationsstil
  • eine stärkende Feedback-Kultur
  • Mut zur Fehlerfreude und
  • Unermüdlichkeit in der Lösungssuche

Werkstatt Führungskompetenz – Kompetenztraining für Führungskräfte

Auf der Basis meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft und als Trainer- und Beraterin habe ich ein spezielles Kompetenztraining für Führungskräfte erarbeitet, dass den Teilnehmenden ermöglicht, ihren eigenen, authentischen Führungsstil zu entwickeln.

Dieses Kompetenztraining biete ich nunmehr seit 13 Jahren sehr erfolgreich an. Meine Arbeit in diesem Führungskräftetraining ist nach ISO 17024 zertifiziert.

Aktuell findet die Trainingsreihe Führungskompetenz bei der Treffpunkt-Akademie in Nürnberg und beim Verband der Privatschulen (VDP) in Leipzig statt. Anmelden können Sie sich hier über diese Homepage: Hier finden Sie Termine und die Anmeldung

Die Trainingsreihe Führungskompetenz ist als dreimodulige Kursreihe aufgebaut. In einer festen Gruppe arbeiten die Führungskräfte jeweils im Zeitraum von einem halben Jahr an ihrer Führungskompetenz und entwickeln ihren eigenen Führungsstil. In die Kurse integriere ich die neuesten Methoden aus Führungs- und Verhaltenstrainings und natürlich meine Erfahrungen aus der Management- und Organisationsberatung.

Die Arbeit mit der Gruppe ist in meinen Seminaren eine wichtige Gestaltungs- und Lernmethode. Die Teilnehmenden können sich mit der je selbstgewählten Intensität und mit ihren Themen einbringen. Lernort und Gruppendynamik sind so gestaltet, dass sich eine wertschätzende Kultur entwickeln kann, die den Raum für persönliche Entwicklung bietet. In meinen Trainings ist für den Rahmen gesorgt, so dass mit Freude, im geschützten Raum und mit viel Neugier gelernt werden kann.

Vorteile für Unternehmen und Führungskräfte:

  • Konzeption und Prozess der Organisationsentwicklung werden auf die Führungskräfteentwicklung abgestimmt und andersherum
  • Die Inhalte der Führungskompetenztrainings und -coachings greifen aktuelle Führungsthemen aus der Organisationsentwicklung des Unternehmens auf
  • Die Führungskräfte arbeiten auf der Basis ihrer tatsächlichen Rahmenbedingungen an den angestrebten Lösungen
  • Die Fragestellungen der Führungskräfte werden ernstgenommen und in Bezug zu den Strukturen der jeweiligen Organisation gestellt
  • Führungskräfte reflektieren ihre Fähigkeiten und erweitern ihre Handlungskompetenz passgenau zur Organisationsentwicklung
  • Vorhandene Ressourcen und Entwicklungspotentiale der Führungskräfte werden ganz konkret in Bezug zu den Begabungen der Mitarbeiter*innen und Teams gesetzt

Angebote im Bereich Agile Führungskultur

Führungskompetenz – Kompetenztraining für Führungskräfte

2021 findet das Kompetenztraining Führung bei der Treffpunkt Akademie in Nürnberg sowie beim VDP in Leipzig statt. Hier finden Sie Termine und können sich anmelden:

Prozessbegleitung

bei Führungsthemen. Ich unterstütze Sie bei der Erarbeitung von Zielen und deren Umsetzung, bei Management- und Risikobewertungen, SWOT-Analysen, u.a.m. Gerne erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot

Coaching für Führungskräfte

als Online-Coaching. Sie reflektieren Ihre Fragestellungen aus Ihrem Führungsalltag, erhalten Feedback, Tipps und geeignete Interventionen. Das bringt Ihnen Klarheit und Handlungssicherheit.

Wählen Sie 1 Stunde oder das Coaching-Paket als Abrufkontingent. Es steht Ihnen ein halbes Jahr zur Verfügung. 

Werkstattreihe Führungskompetenz

In Weimar veranstalte ich regelmäßig Workshops und Trainings zum Ausbau Ihrer Führungskompetenz und/oder zur Weiterentwicklung Ihres (Q)Management.

(Q)Managementwerkstatt

Im Werkstattformat können Sie Werkzeuge und Instrumente ausprobieren, für die eigene Arbeit anpassen und sich mit anderen Führungskräften zu Best-Practise-Ideen austauschen.

Aufbau eines agilen Wissensmanagements

Schaffen Sie Transparenz und beziehen Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter*innen ein, indem Sie geeignete Strukturierung und Gremien etablieren. Gerne erarbeite ich mit Ihnen ein Konzept. Fragen Sie bitte nach einem Angebot.

Warum mit Rica Braune?

Ich war selbst über viele Jahre als Führungskraft tätig und habe mir durch meine Ausbildungen und die Berater- und Trainerinnentätigkeit in vielen Organisationen als Organisationsentwicklerin ein Konzept erarbeitet, so wie ich selbst als Führungskraft gerne geschult und gecoacht worden wäre.

Komplexe Situationen und die Tätigkeit als Führungskraft sind mir also bekannt. Ich bringe die Fähigkeit zu Analyse, Empathie und Humor mit und bewahre auch in schwierigen Situationen den systemischen Blick und die Zuversicht, dass Prozesse gelingen und zum gemeinsamen Erfolg führen.

Methodisch entwickle ich mein Repertoire stets weiter und integriere neueste Entwicklungen. Ich absolviere immer wieder umfassende Ausbildungen, derzeit in Familien- und Organisationsaufstellung sowie in Positiver Psychologie. Ich kooperiere mit Fachleuten und bin Mitglied in Berufsverbänden, u.a. DGQ, DGfS, DGsP.

Rica Braune lächelt freundlich in die Kamera

Ich unterstütze Sie auf dem Weg zur agilen Führungskultur

Bitte hinterlassen Sie hier gerne Ihre Rückrufbitte. Ich rufe Sie zeitnah zurück. Da ich in der Regel für meine Kunden in Tagesveranstaltungen tätig bin, kann mein Rückruf bzw. meine Antwort-Mail etwas dauern. Ich freue mich, wenn wir ins Gespräch kommen.

Förderprogramm unternehmensWert: Mensch

Dieses Programm bietet für Klein- und mittelständische Unternehmen seit 2012 eine relativ unkomplizierte Möglichkeit, geförderte Beratung in Anspruch zu nehmen.

Als Prozessberaterin bin ich für alle vier Handlungsfelder akkreditiert und freue mich, wenn Ihr Anliegen in das Programm passt und Sie Kontakt zu mir aufnehmen.

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Weitere Stellschrauben für eine nachhaltige Organisationsentwicklung

Weißes Dreieck auf grünem Kreis als Symbol für eine gesunde Personalentwicklung

Gelebtes (Q)Management

Passend zu Organisation und Aufgabe und praktisch lebbar für Mitarbeiter*innen und Führung

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Weißes Dreieck auf blauem Kreis als Symbol für eine gesunde Personalentwicklung

Gesunde Personalentwicklung

Aufbauend auf den Fähigkeiten der Mitarbeiter*innen und ausgerichtet auf zukünftige Herausforderungen

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