Blog-Nachrichten 📨
Willkommen auf unserer Blog-Seite. Hier finden Sie unsere neuesten Fach-Artikel über Agile Führungskultur, Gesunde Personalentwicklung, agile und nachhaltig wirksame Methoden und fachlich fundierte Hintergründe aus der Organisationsentwicklung. Zusammen mit meinen Kooperationspartner*innen gebe ich diesen Blog heraus.
Sie können den Blog kostenlos abonnieren und erhalten regelmäßig Input und Tools zu Ihrer Verfügung. Damit Ihre Führungskultur noch agiler und positiver wird. Sie erhalten Tipps zur Umsetzung und zur Beteiligung Ihrer Mitarbeiter*innen sowie einen Überblick über die aktuellen Veranstaltungen.
Mitarbeiter*innen binden fängt bereits bei Einarbeitung an
Als Leitung können Sie den Prozess der Einarbeitung neuer Mitarbeiter*innen nachhaltig gestalten. Sie können bereits in den ersten Arbeitswochen dafür sorgen, dass neue Mitarbeiter*innen gut in Ihrer Organisation ankommen, gerne bei Ihnen arbeiten und sich dauerhaft loyal und motiviert einbringen. Gewinnen Sie mit einer gut strukturierten Einarbeitung dauerhaft Mitarbeitende für Ihre Einrichtung.
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Was in virtuellen Meetings häufig vergessen wird
Als Führungskraft ist man oft gewillt, digitale Meetings über eine Meeting-Plattform so effektiv wie möglich zu gestalten. Wichtige Themen werden sofort benannt und es geht los mit dem Arbeiten. Was jedoch häufig vergessen wird, ist ein gutes Warmup zum Start in das Meeting.
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Stärken bei Mitarbeitern erkennen und fördern
Mitarbeiter, die ihre Stärken kennen und nutzen, sind zufriedener, engagierter und erleben ihre Arbeit als erfüllender. Und wenn zusätzlich auch die Führungskräfte die Stärken ihrer Mitarbeiter betonen, erhöht dies die Leistung der Mitarbeiter. Stärken sind im Arbeitskontext also ein wichtiges Thema.
Dieses Jahr erreichen Sie Ihre Ziele, oder?
Haben Sie das Gefühl, dass Ihre Mitarbeiter*innen engagiert an der Umsetzung der Ziele für dieses Jahr arbeiten?
Wenn Sie diese Frage mit Ja beantworten, bedanken wir uns für Ihre Zeit und verabschieden Sie aus diesem Blog. Wenn Sie Zweifel haben, möchten wir mit Ihnen die folgenden Fragen erörtern:
Lernen von SCRUM – Gestalten Sie Ihre Besprechungen effizienter
Wollen Sie Ihre Besprechungen beteiligungsorientierter, lebendiger, effektiver und effizienter gestalten? Dann unterstützt Sie dieser Gastbeitrag von Ursula Wienken - MQ Gesellschaft für MehrQualität.
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Wie setzen Sie Ziele nachhaltig um?
Oft wird von Führungskräften beschrieben, dass das Formulieren von Zielen als anspruchsvoll und herausfordernd erlebt wird. Das sollte es m.E. auch, denn ein Ziel ist etwas in der Zukunft, was jemand noch erreichen möchte. Es braucht Mut, sich ein angestrebtes Ergebnis vorzustellen, auszuformulieren und konsequent daran zu arbeiten.
Remote Audits - lebendig und nachhaltig gestalten
Grundsätzlich gibt es die Möglichkeit für Remote-Audits ja schon länger. Angewendet werden konnte diese „Fernwartungs-Methode“ z.B. bei Unternehmen mit vielen Standorten, die durch ein identisches Managementsystem geführt werden. Doch wie kann man Remote-Audits gut vorbereiten, sinnvoll strukturieren, lebendig und wertschätzend durchführen und in ihren Ergebnissen nachhaltig machen?
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Zukunftssicherung für soziale Organisationen
Soziale Organisationen arbeiten für das Gemeinwohl. Das können sie jedoch nur, wenn sie auch öffentlich wahrgenommen werden. Auf die Aufgabe, sich als sozialer Dienstleister immer wieder in den Blick der Entscheider zu bringen, konzentriert sich dieses Online-Beratungsangebot.
(Q)Managementwerkstatt für Soziale Organisationen
Die Veranstaltungsreihe ist für Führungskräfte und QM-Fachpersonal, die ein ganzheitliches Qualitätsmanagementsystem führen. In den Workshops erhalten Sie Input und Vertiefung von Methoden, Tools und Werkzeugen, die Sie unmittelbar in Ihr Unternehmen übertragen und damit Ihr QMSystem sinnvoll und stimmig weiterentwickeln können.
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Förderprogramm unternehmensWert: Mensch
Nutzen Sie die Möglichkeit der geförderten Beratung für Klein- und mittelständische Unternehmen. Sprechen Sie mich gerne auf das Förderprogramm unternehmensWert:Mensch an.
Leitfaden für das Mitarbeiterjahresgespräch
Im Mitarbeiterjahresgespräch bilanzieren Vorgesetzte/r und Mitarbeiter*in die Zusammenarbeit im letzten Jahr. Sie überprüfen Arbeitsergebnisse, Arbeitszufriedenheit, Kommunikation und suchen gemeinsam nach Entwicklungspotentialen. Sie geben sich wechselseitig Feedback und bringen sich auf Stand.
Interne Audits und Managementbewertung als Führungsinstrument nutzen
Führungskräfte können mit ihrer Haltung den Unterschied machen. Beziehen Sie Ihre Leitungen und die Mitarbeiter*innen ein bei der Aufrechterhaltung Ihres Managementsystems und geben Sie damit zentrale Impulse.
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Wollen Sie informiert bleiben wie Sie Ihr Unternehmen agil und lebendig führen? Wollen Sie regelmäßig Input und fachliche Anregungen, wie Sie eine gesunde Personalentwicklung im Unternehmen aufbauen und damit motivierte Mitarbeiter*innen behalten? Dann sind Sie hier genau richtig!
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Kooperationspartner*innen
Hier finden Sie kurze Portraits meiner Kooperationspartner*innen. Mit ihnen arbeite ich für meine Kunden zusammen. Gemeinsam führen wir Trainings, Beratungen und Workshops durch. Einige schreiben auch wertvolle Fachartikel in meinem Blog. Blog hier abonnieren
ist Coach für Unternehmer- und Unternehmensentwicklung. Getragen von seiner langjährigen Erfahrung als Unternehmensberater und als selbständiger Unternehmer begleitet er Unternehmer und Führungskräfte auf ihrem Weg zu selbstbestimmtem Arbeiten und authentischem Führen.
Alexandra ist Trainerin & Coach für Positive Psychologie. Ihre Vision ist eine Welt, auf der jeder ein glückliches und erfülltes Leben führt. Ihre Mission ist es die Positive Psychologie mit der Welt zu teilen, für ein Leben, Lieben & Arbeiten voller Freude und Sinn.
Dafür schreibt sie auf ihrer Website www.psychologie-des-gluecks.de und gibt Trainings und Coachings.
begleitet Kunden bei Prozessen hin zur digitalen Transformation, u.a. auch im Rahmen von unternehmensWert:Mensch plus. Seine Beraterschwerpunkte sind Agilität, Wachstums- und Change Prozesse für Unternehmen aus dem Mittelstand, die sowohl national als auch international tätig sind.
Er entwickelt mit den Mitarbeitenden Lösungen für Dokumentenmanagement-System (DMS) Software und gestaltet Projekte hin zum papierlosen Büro. Jens W. Müller ist Mitinhaber der Dyconis GmbH - work digital und der www.docsoffice.de
ist seit 2010 mit Leidenschaft als Trainerin und seit 2016 auch als zertifizierte Online-Trainerin tätig. Ihre Trainingsschwerpunkte umfassen Führungskräfte- und Mitarbeitertrainings in Kommunikation, Stressmanagement und Positiv Leadership. Darüber hinaus verfügt sie über langjährige Erfahrungen in der Durchführung unternehmensinterner Präsenz- und Online-Trainings, der Moderation in virtuellen Meetings sowie der Gestaltung interaktiver Workshops.
ist Familienaufsteller und Leiter des Taunus-Instituts für Stilles Familienstellen. Er ist Lehrtrainer und bietet eine eigene Ausbildung an, die ich seit 2018 bei ihm absolviere und im nächsten Jahr abschließe.
In seiner Arbeit gilt seine besondere Aufmerksamkeit dem Wirken von verborgenen Kräften. Sie nehmen uns mit in eine tiefe Sammlung und Stille, weit über Worte hinaus. Diese Stille „spricht”. Über innere Bilder, Hinweise des Körpers und stille Zeichen kommt zu Wort, was ausgeklammert war und „das Ungelöste im Herzen” (Rilke) kann erfahren und gelöst werden. In seiner Arbeit ist Gerhard Walper voller Respekt vor dem, was ist. Er bietet Raum, damit sich Dinge zeigen und lösen, und niemand wird dabei verurteilt. Seine Methode des stillen Familienstellens zeigt, wie Liebe und Erfolg gelingen und wie die Liebe löst.
arbeitet mit ihrer MQ Gesellschaft für MehrQualität GmbH als QM-Coach für mehr Beteiligung, mehr Nutzen und mehr Leben im QM. Sie steht für Coaching, Training und Beratung für QMler, Teams und Leitungen zur Verfügung. Ihre „Hausmodelle- und normen” sind ISO 9001, AZAV, ISO 29990, Gütesiegel Weiterbildung und LQW.
Gemeinsam mit Frau Wienken geben wir monatlich die QM-Toolbox heraus – mit praktischen Tools rund um ein gelebtes Managementsystem.