Rica Braune, Expertin für Nachhaltige Organisations­entwicklung in einem Seminar

Rica Braune: Nachhaltige Organisations­entwicklung

Ich begleite Führungskräfte bei der Ausgestaltung einer trag- und zukunftsfähigen Organisation

In einem gemeinsam mit Ihnen gestalteten Prozess haben Sie am Ende ein praktisches und gelebtes Managementsystem, eine gesunde Organisations- und Führungskultur und Mitarbeiter*innen, die gerne bei Ihnen arbeiten.

Ich entwickle und begleite Unternehmen, die ihre Führung und Organisation im Hinblick auf die Anforderungen der neuen Arbeitswelt neu ausrichten und dabei dem Wandel der Generationen gerecht werden wollen. Mein Schwerpunkt sind soziale Organisationen, Bildungsträger sowie Dienstleistungs- und Tourismusunternehmen.

Nach einer Analyse der tatsächlich im Unternehmen erlebten und gelebten Kultur werden zusammen mit den Führungskräften und Mitarbeitern Maßnahmen erarbeitet und deren Umsetzung vereinbart. Ich begleite diesen Prozess als Moderatorin und Koordinatorin.

Mit Seminaren zu Führung und Zusammenarbeit, Konfliktmanagement und Motivation unterstütze ich den Veränderungsprozess und fördere die Verankerung im Betrieb. 

Meine Arbeitsweise bei der nachhaltigen Organisationsentwicklung

Weißes Dreieck auf gelbem Kreis als Symbol für eine Agile Führungskultur

Agile Führungskultur

Der Führungskultur kommt eine Schlüsselrolle zu, sie entscheidet maßgeblich über den Erfolg eines Unternehmens. Positive und agile Führungskultur fördert Eigenverantwortung, lebt mit flachen Hierarchien und ermöglicht Mitarbeiter*innen, mitzuwirken und sich einzubringen.

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Weißes Dreieck auf grünem Kreis als Symbol für eine gesunde Personalentwicklung

Gelebtes (Q)Management

Ein Qualitätsmanagementsystem muss zur Organisation, zu deren Mission und zu den Aufgaben passen. Und es muss die Mitarbeiter*innen mitnehmen, damit sie es leben und ständig weiterentwickeln. Führungskräfte können dazu motivieren und dafür sorgen, dass es ganz praktisch gelebt wird.

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Weißes Dreieck auf blauem Kreis als Symbol für eine gesunde Personalentwicklung

Gesunde Personalentwicklung

Die Personalentwicklung muss auf den Stärken und Fähigkeiten der Mitarbeiter*innen aufbauen und zugleich auf die zukünftigen Herausforderungen ausgerichtet sein. Positive Führungskultur ermöglicht gesunde Personalentwicklung.

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Fokus auf dem Wesentlichen: Auf das Zusammenspiel kommt es an

In meiner Beratung verbinde ich die drei wesentlichen Steuerungsmechanismen einer Organisation. Damit die Organisationsentwicklung gelingt, arbeite ich im Prozess mit Ihnen gemeinsam an der Führungskultur und der Einbindung Ihrer Mitarbeiter*innen. Nachhaltigkeit sichern wir durch ein gelebtes Qualitätsmanagement. Die Personalentwicklung baut auf den Erkenntnissen und Methoden der gesunden und positiven Führung auf.

Mit einer nachhaltigen Organisationsentwicklung erreichen Sie zufriedene Mitarbeiter*innen und einen langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.

Mehr über Rica Braune

Schema nachhaltige Organisations­entwicklung
Mein Erfolgsmodell für eine nachhaltige Organisations­entwicklung
Rica Braune lächelt freundlich in die Kamera

Kontakt

Ich freue mich über Ihre Anfrage. Bitte hinterlassen Sie mir gerne eine Rückrufbitte mit Ihrem Anliegen, damit ich Sie zeitnah und zielgenau vorbereitet zurückrufen kann. Bitte haben Sie Verständnis, dass mein Rückruf nicht immer am gleichen Tag möglich ist.

Logo des Förderprogramm unternehmensWert:Mensch

Wenn Sie im Bereich moderne Personalführung, Gesundheit, Wissen&Kompetenz,  Chancengleichheit oder Digitale Transformation eine Beratung wünschen, dann sprechen Sie mich bitte auf das Förderprogramm unternehmensWert:Mensch an. Dieses Programm bietet für klein- und mittelständische Unternehmen eine gute Möglichkeit, geförderte Beratung in Anspruch zu nehmen.

Als Prozessberaterin bin ich für alle vier Handlungsfelder sowie für unternehmensWert:Mensch Plus akkreditiert und freue mich, wenn wir gemeinsam schauen, ob Ihr Anliegen in das Programm passt.

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Blog

„Das ist die neue Sau, die durch das Dorf getrieben wird.“ Jeder von uns hat dies schon erlebt: eine Veränderung wird in Unternehmen angekündigt und auch umgesetzt. Doch die Maßnahmen erweisen sich als nicht nachhaltig. Die alten Muster brechen erneut auf. Ich möchte Ihnen ein Modell vorstellen, das diese Thematik sichtbar macht, einen Lösungsansatz anbietet und einfach in der Anwendung ist.

Sie haben ein Thema, dass Sie gerne mal mit einem Kollegen diskutieren wollen, ein Problem, bei dem der Rat einer Kollegin helfen würde? Dann haben wir das richtige Format für Sie. In der kollegialen Beratung machen wir die Erfahrung und das Wissen der Gruppe für die Lösung Ihres Problems, die Bearbeitung Ihres Themas nutzbar.

Als Leitung können Sie den Prozess der Einarbeitung neuer Mitarbeiter*innen nachhaltig gestalten. Sie können bereits in den ersten Arbeitswochen dafür sorgen, dass neue Mitarbeiter*innen gut in Ihrer Organisation ankommen, gerne bei Ihnen arbeiten und sich dauerhaft loyal und motiviert einbringen. Gewinnen Sie mit einer gut strukturierten Einarbeitung dauerhaft Mitarbeitende für Ihre Einrichtung.

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